創(chuàng)業(yè)的時候，合伙人要有差異化。

比如說你們都是做技術的，那其實你們不適合在一起創(chuàng)業(yè)。

其實喬布斯和沃茲他們一個是銷售型的人才，一個是技術性的人材。

同性相斥，異性相吸，這樣一個思想去做事，你一定要有差異化。

做企業(yè)，他是做一個生態(tài)系統，什么樣的人都要有。

以前我的思想是精英主義，就是我一定要留學生，一定要這個重點本科以上的。

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現在其實我的思想，在慢慢的改變。

我要大專生、本科生、研究生都可以，而且這個學校也是雜七雜八的。

有這個重點名牌學校的，也有二三線城市的，還有一些不知名的學校，我都能夠接受。

我現在做企業(yè)，就是站在一個旁觀者的角度上，來觀察這個企業(yè)怎么樣去運作。

我覺得哪個地方需要去優(yōu)化了，我可能會找當事人過來談一談，覺得你這個地方需要改正一下。

創(chuàng)業(yè)的話，你不要拿你的錢出來花，你看我給你講的這些網絡項目，實際上就一臺電腦，一個手機，就能啟動了。

你都不需要什么成本的，然后發(fā)發(fā)廣告收收錢就可以做了。

如果你做其他項目都不要拿錢出來，就一兩千兩三千塊錢就行了。

你去實驗，不斷的去實驗。

最近思考了很多問題，到底是思維重要，還是技術重要？最后得到的答案是思維。

于是利用業(yè)余時間寫了一本書，旗幟網絡筆記，里面記錄了我認為必須要具備的幾種思維。

旗幟認為，這幾種思維可以讓一個小白快速走向成功。現在書已經完成。

我把他放到了網上，想看的小伙伴自己去搜下，就能找到。

比如說：我以前做一些小項目，我買二手筆記本回來賣啊，他也是一個項目。

這種項目，我也不建議你們去做，這種一般你不懂的話，你可能賣不出去。

如果你對電腦很懂的話，那你也可能賺錢，如果你對手機很懂，你買兩個二手手機也能賺錢。

還有就是你要參考你自己從事的行業(yè)，你有沒有懂什么產品或者懂什么技術或者懂什么服務。

那么你就去賣你的最熟悉的那個東西，通過互聯網賣，可能風險就降到最低了。

一個牛逼的人一定是無助的，一定是孤獨的，然后他會自己愿意去面對這個鮮血淋漓的世界，自己握緊拳頭，咬緊牙關，然后不斷的去奮斗。

不是有一幅漫畫嗎？我一個人也可以打掉一千個人，我死了，就算我的身體被消滅，我的精神依然沒有被消滅。

這個創(chuàng)業(yè)就三個步驟，一個是定戰(zhàn)略，也就是你想好，你要干什么事情？

你把你想好這個事情去講給別人聽，講給別人聽的目的是干什么呢？

就是搭班子，搭建這個核心團隊，你就是要搞兩個人來跟你一起干。

這兩個人跟你來干，他是你的核心團隊，有了這兩個人，你就讓這兩個人去發(fā)展下面的人，這個就叫帶隊伍。

也是柳傳志講的三個步驟，搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。

我們做企業(yè)其實就這三件事情，沒有多余的事情。

比如說跟著你的兄弟，他們認為跟著你能夠取得漂亮的老婆，能夠有房子有車子，你認為你的事情一定能干起來。

ok，你就能夠找到人跟你一起去奮斗。